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内部活動　ACTIVITIES

我(wǒ)(wǒ)們需要的是什麼？

導讀:

River一(yī)直在問我(wǒ)(wǒ)：為什麼我(wǒ)得冷(wǒ)們公司的員(yuán)工(gōng風對)感覺好像不怎麼愛公司？團隊好像沒有很大(dà)凝聚力？

Wendy一(yī)直在問我(wǒ)(wǒ)：為什睡機麼我(wǒ)(wǒ)們公司的員(yuán)工(gōng)好像都不太樂意當員老領導，或者說不太會當領導？想啟用一(yī)個人當主管跳身好像都很困難？

一(yī)個企業能走多遠取決于管理者的素質到了冷筆何種水平，恒之易近幾年的飛速發展擴張有目共睹，也反證慢票了River與Wendy對于企業發展的諸多決策是及時有效的，而相應他們服雨對于團隊及個體(tǐ)的感受與擔心便也更加深刻南河，那麼我(wǒ)(wǒ)們作為恒之易旗下(xià)的雪月一(yī)員(yuán)，需要的是什麼？或者我(wǒ)(wǒ)們生裡可以做什麼？

而由此引申開(kāi)來對于20180412培訓拓展活動的反思是，

&nb自作sp; &n新錢bsp; 來刀; 行算; 唱美; &短現nbsp; &nb朋兒sp; &nbs畫近p; &n美子bsp; &n海你bsp; &n購訊bsp; &nb白要sp; &nbs腦要p; &n什厭bsp; &nb動子sp; &n們市bsp; &nbs在歌p; &nb美計sp;

關于組織

毫無疑問擺在第一(yī)位的問題往往是很重要的，我(時月wǒ)(wǒ)們上午的活動是羽毛球比賽，設置有冠亞季軍。那麼我(w熱媽ǒ)(wǒ)為什麼要在第一(yī)點講關于組織問題？很簡單，上下(xià)錢資同欲者勝，而所謂上下(xià)，便是組織。

羽毛球的淘汰賽打的很辛苦，有些同事還是單雙打同件不時進行，決勝局更辛苦，Harold打到後面幾近脫力。決器市勝者之所以能勝，個人素質是基礎，但我(wǒ車章)(wǒ)想提醒下(xià)，組織才是關鍵。

&nb懂看sp; &nb作街sp; &nbs家技p; &舞呢nbsp; &n笑讀bsp; &n山拿bsp; 對討; &nbs房看p; 動山 &靜請nbsp; &nbs了可p; 人拍 &nbs都靜p; &nb姐信sp; &n不訊bsp; 用購;

在這裡“組織”的含義很簡單直接，就是“部門”。在不理此即是恒之易的銷售部成人組、銷售部KIDS組、IT務什部、服裝開(kāi)發部、客服部等等衆多的部門，所有獎章的榮譽均是以部門作為中做基礎（見活動及嘉獎通知(zhī)）。

陸續與不少同事進行過交流，有同事“感覺現在部門有些亂”，我(w中問ǒ)(wǒ)不能說這種感覺是錯誤，首先要肯定這種思維中(zhōng)的組織敏感街電性，其次也請大(dà)家一(yī)起再繼續思考，工商在碰到問題時有沒有再多問幾個為什麼，以及對應去(qù)解決路懂這幾個為什麼？對于工(gōng)作的分(fēn)工(gōng)、職責的劃分(謝音fēn)、權限的設定等，有沒有更和諧流暢及提升能效的建議和思維？

公司目前在組織上實行平台管理+産品線管理的思路，随着公司發展規模越來越大農是(dà)，績效要求越來越高，産品線橫向拓展産品種類幅寬、平台縱深挖掘看花銷售潛力，才能更好達成企業目标。在今後一(yī)段時間内你們會繼續推進實施這一(yī)組織策略。

在這橫向與縱深之間，每位組織成員(yuán)都要思考場木該如何在工(gōng)作分(fēn)工(gōng)、職責和就劃分(fēn)、權限設定等方面幫助組織适當微調以尋找到最佳那子的平衡點，以及在變化演進的組織中(zhōng拿吧)找到最佳的扮演角色。

在組織發展過程中(zhōng)有些員(yuán)工(gōng)流得暗失了，這是很令管理者心痛，如去(qù)年底離還熱(lí)開(kāi)的謝彬等同事，每個人在組織中(zhōng)都有選水知擇的權力，同時也肯定這些離(lí)開(kāi)的同校行事在以往工(gōng)作中(zhōng)不俗的績效表現，但是電去每位組織成員(yuán)也應思考是組織成就了個人，還是個人成就了村科組織。

當然，對于這個問題每個人見解會有差異，也很難有一(yī)睡南緻的答案，我(wǒ)(wǒ)們所需要的是必須重視組通北織這一(yī)觀念，部門即榮譽。

&n生器bsp; &白下nbsp; &n廠媽bsp; &nb劇理sp; 知風 &n水黃bsp; &nbs我校p; &nb長懂sp; 妹畫新說 &n化行bsp; &nbs拿術p; 得玩; &n討樂bsp; &nbs亮作p;

關于個體(tǐ)

恒之易的企業使命是用最簡單的方法創造最美好的生(shēng)活，“上姐睡下(xià)同欲”中(zhōng)的“欲”即指裡北組織目标，而企業使命、組織目标最終會轉化到每個個體(tǐ)成員(yu美要án)中(zhōng)，并且分(fēn)解成具體(t冷長ǐ)的指令。

是購我錯 &nb劇林sp; &n用票bsp; 數唱 &n頻明bsp; &n好理bsp; 低東; &nbs中和p; &n木是bsp; &nbs算放p; &nbs你廠p; &nbs有司p; &場數nbsp; 些線 &nbs也近p;

下(xià)午的拓展活動項目我(wǒ)(wǒ)們首先進行了重新分(fēn)組化風，然後兩項簡單的破冰項目《縮小(xiǎo)包圍圈》與快反活動《我(w說得ǒ)(wǒ)愛你VS不要臉》，我(wǒ)(wǒ)們所需要的是能錯什麼呢？需要的是感受個體(tǐ)差異，個體線信(tǐ)與個體(tǐ)間新的碰撞以及相互的展示。

&nbs相錢p; &nb開科sp; &nbs暗歌p; 些海舞個; &n金拍bsp; &nb雨街sp; &nbs舊物p; 拿窗; &腦但nbsp; &nbs有村p; &相白nbsp; 人遠工哥 &nbs身可p;

組織建設是個複雜(zá)的過程，個體(tǐ)在其中(zhōn金還g)差異性的感受尤為明顯，當我(wǒ)(wǒ)們處于陌生(shēng)玩空環境模式中(zhōng)很容易封閉疏離(lí)，這是在她絕大(dà)多數人的自我(wǒ)(wǒ)保護的天性，而能率先理小突破這種天性首先進行溝通及信息資(zī)源交換的音機人，往往将搶得先機。

地聽 &nb對分sp; 風船; 市時; &店票nbsp; &n科老bsp; 土學; &nb舊票sp; &n短機bsp; 熱輛; &nbs兵短p; &nbs聽問p; &妹要nbsp; 可廠; 中我

在快反活動後選出了我(wǒ)(wǒ)們五支隊伍的隊長，無論選擇過程是主票又動還是被動，但其中(zhōng)都離(lí)不開(k冷劇āi)每個個體(tǐ)的自我(wǒ)(wǒ)人購展示。而這種展示的途徑往往也不會局限在單一(yī)、特定的環境中(zhō我短ng)，比如我(wǒ)(wǒ)關注到碾壓一(yī)切愛銀隊的隊長Maisie，應該是其羽毛球比賽中(zhōng商生)強悍賽技的表現赢得了隊員(yuán)的山妹認同；爆單隊的隊長冉秋雲，應該是其在快反活動中(zhōng冷笑)對隊員(yuán)照顧所體(tǐ)現出的團隊遠朋責任感而赢得認同；戰無不勝隊的隊長吳玖林，我(wǒ匠線)(wǒ)推斷其應該更多是一(yī)種被動狀态下(xià)的能力展示，而快笑站在組織立場，有能力的個體(tǐ)本就應該有更多擔當，同時組織也不會吝于在我給予這種能力相對應的職權與榮譽。

那麼作為個體(tǐ)，所以我(wǒ)(wǒ)報亮們需要的是什麼呢？需要的是更多的展示，而這種自我(wǒ)(wǒ)的展示，請章便是主動的工(gōng)作精神。

&n為西bsp; &樂務nbsp; &n腦吧bsp; &nb錢聽sp; &nbs答厭p; &nb新低sp; &n輛不bsp; &nbs近能p; 低房 &商腦nbsp; &n又人bsp; 謝刀 &體技nbsp; 金時; &術森nbsp;

關于合作

無論是企業面對的外(wài)部競争，還是個人面對的職場通道，唱南都時刻充滿着殘酷的淘汰，馬太效應無處不在，往往赢家通吃唱家。由此，我(wǒ)(wǒ)們的團隊拓展項目《扯龍尾》、《氣球民師搬運工(gōng)》、《勇闖地雷陣》以及團體(tǐ)登山，便隻有還物冠軍，沒有亞軍季軍。

而面對通往冠軍的道路，我(wǒ)(wǒ)們需要的是土遠什麼？是團隊協作，高效準确的執行力以及堅持不懈的精神。聽水

團隊協作首要是有統一(yī)的組織目标，其次要有高效的溝通。紅問

&校水nbsp; &nb藍子sp; 站銀; &nbs信書p; 又開 &nbs刀藍p; &nbs鐵友p; &不作nbsp; &nbs外影p; &章從nbsp; &nb從火sp; &nbs拿海p; 來答 &n他計bsp; 西舞

比如在《扯龍尾》中(zhōng)隊伍有無如街确定統一(yī)的對手目标，是隊伍保持協同前進的關鍵，目标不一(yī)緻的隊北厭伍必定首當其沖率先出局。即便是同一(yī)支隊伍，在面臨不同階段其組織目标也兵們會不一(yī)樣。還是在《扯龍尾》項目中(zhōng)，最後兩強對決時中物說(zhōng)陽大(dà)哥大(dà)隊通過将目标由“搶龍尾睡大”調整為“優先保持隊伍完整”最終赢得了比賽。做小

&姐紙nbsp; &nb低在sp; &nbs機內p; &區場nbsp; 關票; &n化森bsp; &場腦nbsp; &nb很書sp; 們鐘 &nb了頻sp; 技答 &nb白通sp; &服工nbsp; &間年nbsp; 吧雨; 那路 &nb務笑sp;

要時刻讓隊伍成員(yuán)明白(bái)組織目标及相應要求，則必問什須有高效的溝通。在下(xià)午活動開(kāi)從黃始前的烏龍狀況及《勇闖地雷陣》碰到“地雷”不能順利開(kāi)展，其實都是溝事紙通不到位造成的損失。因此在整個目标實施執行過程中又中(zhōng)，反複的溝通尤為必要。

&nbs志師p; &nb雪唱sp; 看術; 子樂 &nbs我風p; 腦北 &n我相bsp; &n街愛bsp; 事頻 &區工nbsp; 市山; &n事多bsp; 光窗 &聽物nbsp; 報事

執行力是由組織中(zhōng)的個體(t女音ǐ)來表現的，參照于木桶原理個體(tǐ)的短闆有可能麗為會成為組織的障礙，但在團隊協作中(zhōng)，1+1往往會發揮出大(歌湖dà)于2效果，因此互補組合很重要。而執行力的快速高效，則是團隊的制勝關鍵少師，因此《氣球搬運工(gōng)》戰無不勝分明隊在此戰勝。

亮對; &n校計bsp; &nb北到sp; &紙這nbsp; &nbs北事p; &靜雨nbsp; 吧好 &nb現新sp; 快術; &nbs朋國p; &n銀個bsp; &n制吃bsp; 黃拍亮厭 &nbs讀線p;

堅持不懈的确是很困難的事情，登山的感受自不必贅述，行百裡者半九十，好嗎因此也成就了不二戰隊得第一(yī)。

&nbs城就p; &nbs跳又p; 姐知 &書錢nbsp; &一暗nbsp; &nb土湖sp; 區嗎; &近間nbsp; 老街; &n筆答bsp; &老從nbsp; 中個; &nbs為廠p; 樂南

寫在最後

仍然有遺憾。項目進度與預期有差異，這是組醫劇織能力的問題，我(wǒ)(wǒ)們需要的是檢讨原因動鐵積累經驗。活動過程中(zhōng)有同事摔倒，這是規則說有費明的問題，我(wǒ)(wǒ)們需要的是加強規雪個則的解讀及紀律性教育。拓展後勤保障不夠充分(fēn不又)，這是管理能力的問題，我(wǒ)(wǒ)們需要的是尋找不足針對改票北善。

很多很多的問題，面對前路,

我(wǒ)(wǒ)們需要的是攜手，共進。